1. Perencanaan Kebutuhan Pegawai Sesuai Dengan Kebutuhan Organisasi

    a. Perencanaan kebutuhan pegawai mengacu pada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja

    b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen

    c. Monitoring dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen

2. Pola Mutasi Internal

    a. Pengembangan karir pegawai dengan mutasi

    b. Mutasi antar jabatan telah ditetapkan

    c. Monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang dilakukan dengan perbaikan kinerja

3. Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi

    a. Training Need Analysis untuk pengembangan kompetensi

    b. Menyusun rencana pengembangan pegawai dengan mempertimbangkan hasil pengelolaan  kinerja pegawai

    c. Presentasi kesenjangan pegawai yang ada dengan standar

    d. Kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya bagi pegawai

    e. Pengembangan kompetensi pegawai

    f. Monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja

4. Penetapan Kinerja Individu

    a. Penetapan kinerja individu terkait dengan kinerja organisasi

    b. Ukuran kinerja individu sesuai indikator dengan level diatasnya

    c. Pengukuran kinerja individu secara periodik

    d. Pemberian reward berdasar hasil penilaian kinerja individu

5. Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai

    Pelaksanaan/implementasi aturan disiplin/kode etik/kode perilaku

6. Sistem Informasi Kepegawaian

    Pemutakhiran data informasi kepegawaian unit kerja secara berkala